Page 53 - 全球能源互联网资讯-2021年第1期
P. 53
总第 11 期 2021 / 01
第三方提供服务 ;业务平台,孵化创新产品和服务, 源发展,涉及光纤网络、电动汽车和电力灵活性等领
为广大客户创造新的商机 ;合资企业和伙伴关系,共 域。在 B2C 业务中,Enel 将通过旗下子公司 Enel
同投资将提高双方价值创造能力,通过平台为第三方 X 的相关产品和服务,实现客户群的电气化。预计到
投资提供可能性。 2030 年,Enel 在欧洲电力市场的售电量将达到 100
2021 年 —2030 年,Enel 计 划 通 过“ 所 有 权 ” TWh, 比 2020 年 的 40 TWh 增 加 2.5 倍。 在 B2B
模式投资 1500 亿欧元,通过“管理权”模式投资约 业务中,Enel 希望通过将诸如购售电合同(PPA)这
100 亿欧元,同时吸引第三方投资约 300 亿欧元,合 类传统服务与诸如提供灵活性这类创新产品相结合,
计共 1900 亿欧元。 从而成为全球在可持续发展和能效方面领先的能源合
“所有权”模式投资包括以下三方面。一是全球 作伙伴。Enel 在欧洲的 B2B 业务毛利预计将从 2020
可再生能源发电业务。预计 50% 投资(约 700 亿欧 年的 11 亿欧元提高至 2030 年的 19 亿欧元。在 B2G
元)将用于发展全球可再生能源发电业务。其中,投 业务中,Enel 将通过公共交通电气化,将产品与移
资 650 亿用于扩大 75 GW 的可再生能源装机容量(主 动数字服务(如城市分析)、智能照明和其他先进服
要为风能和太阳能),预计到 2030 年可再生能源总装 务相结合,以实现城市脱碳和长期可持续发展目标。
机容量将达到 120 GW,是目前的 2.7 倍。同时,投 在 2030 年,预计电动公交车的数量将增加到一万辆
资 50 亿欧元,用于可再生能源与电池储能的杂化, 以上(与 2020 年相比增加 12 倍),而智能路灯预计
容量有望在 2030 年达到 20 TWh 左右。此外,计划 将从 2020 年的 290 万个增加到 2030 年的 400 万个(与
到 2030 年将“绿氢”发电能力提高到 2 GW 以上, 2020 年相比增加 1.5 倍)。此外,电动汽车充电点预
并将电解槽整合进直接销售或提供辅助服务的可再生 计将增加到 400 万个以上(与 2020 年相比增加 23 倍),
发电厂,还将开始向工业客户直接销售“绿氢”。最后, 而需求侧响应负荷将增长 3 倍以上,从 2020 年估计
淘汰煤电的最终时限将从之前宣布的 2030 年提前至 的约 6 GW 增加到 20 GW。
2027 年,预计 2030 年的碳减排量将由 2020 年估计 2020 年至 2030 年,Enel 调整前普通息税折旧
的 66% 提高至 85%,届时二氧化碳直接排放量将从 及摊销前利润(EBITDA)的年均复合增长率预计约
2020 年估计的 218 g/kWh 降至 82 g/kWh。二是基 为 5%—6%,调整前净收入的年均复合增长率预计约
础设施建设和能源网络业务,预计投资的 46% 将用 为 6%—7%。
于该业务发展,例如推动能源网络数字化进程,以提 通过推动能源供应和消费低碳化、电气化和平台
升能源供应的质量与可靠性。预计到 2030 年,受监 化,Enel 将为所有利益相关者创造可持续的价值 :
管资产基础价值将扩大到 700 亿欧元,超过 9000 万 与 2017 年相比,二氧化碳直接排放量减少 80% ;通
的终端用户将通过智能电表实现 100% 的数字化。三 过在发电和电气化等领域的当地投资,为业务所在国
是客户服务相关业务。剩余投资将用于帮助客户加速 创造总共超过 2400 亿欧元的国内生产总值 ;供电质
推动可持续发展和提升能效。预计到 2030 年,将全 量提高 3 倍,系统平均停电持续时间指数(SAIDI)
面实现能源消费电气化。业务主要涵盖 B2C(企业 将从 2020 年的 281 分钟降至 2030 年的 100 分钟。
对客户)、B2B(企业对企业)和 B2G(企业对政府) 随着数字化平台的不断发展,新的运营模式应运
等领域。 而生,并最终改变价值链中的角色和竞争力格局。未
“管理权”模式投资方面,预计 Enel 将再投资 来 Enel 拥有更多机会在全球范围内将专有技术转化
约 100 亿欧元,同时吸引第三方投资约 300 亿欧元, 为实践成果,通过提高能源效率和效能,从而为利益
使总投资额达到约 400 亿欧元,主要用于可再生能 相关者创造更多价值。Enel 计划投入 11 亿欧元为总
51