Page 52 - 全球能源互联网资讯-2021年第1期
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热 点关注·企业篇
Enel: 未来十年
Enel: 未来十年
将迎来黄金发展期
将迎来黄金发展期
文 意大利国家电力公司
编者按 近日，意大利国家电力公司（Enel）发布题为《Enel 在 2021 年—2023 年战略规
划中的 2030 年愿景：未来十年的发展机遇》（Enel’s 2030 Vision in 2021–2023 Strategic Plan:
A Decade of Opportunities）的战略文件，计划未来十年针对全球发电业务、基础设施和网络
以及客户业务等进行 1600 亿欧元的投资，重点推动可持续增长和加速能源转型。
未来的愿景，通往 2030 之路
未来十年，随着可再生能源、电气化和基础设施
数字化的不断加快，Enel 将把以下几点作为战略核
心 ：加速能源转型 ；通过平台实现新的业务和运营模
式 ；可持续和盈利性增长。
通过实现上述战略，Enel 将
继续为所有利益相关者创造价值，并为
股东长期创造丰厚的回报。在未来十年中，
Enel 作为公用事业公司，将通过向平台型企
业转变，从而强化作为复杂系统指挥者的角色。
基于平台、连接数据和解决方案的多层数字化模
式将是驾驭这一转型期的关键。
Enel 在全球处于行业领先地位。作为全球领先
的私营可再生能源企业，全球总装机量约 49 GW ；
作为全球最大的私有化能源网络运营商，拥有超过 过对可再生能源、
7400 万终端用户 ；作为拥有全球最大零售客户数量 网络和客户进行直接投资，以平台式运营模式支持
的私有化能源网络运营商，为全球 7000 多万客户提 长期可持续增长，作为提升集团投资盈利能力的业
供服务。 务增强器（Business Enhancer）。二是“管理权”
作为平台型企业，Enel 将抓住新机遇，通过构 （Stewardship）模式，即通过提供关键服务、产品
建以下两种互补的商业模式创造价值，加速推动能 或专有技术的方式，通过平台催化第三方投资，其中
源转型。一是“所有权”（Ownership）模式，通 包括 ：运营平台，通过长期积累的专有技术和实践向
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