Page 57 - 全球能源互联网资讯-2021年第1期

总第 11 期 2021/ 01

“以数据为中心”是当前数字化区 的实践经验及教训，于 2020 年 9 与团队，包括一把手基于愿景的
别于信息化最核心的特征，也是 月 23 日正式发布能源行业数字化 驱动力，团队的认知、共识和执
智能化的基础。同时，作为非数 转型方法论——能源塔环，希望为 行力，内因是决定要素 ；
字原生企业，需要考虑“数据从 能源企业带来启发。 30% 是政策和环境，如国家
哪里来、指令到哪里去”，以及相 “能源塔环”方法论共包含五 提出的“推进数字经济和实体经
应的数权、安全和可靠性等问题。 大要素 ：一是坚持 1 个变革愿景， 济融合发展”理念，国资委也下
对于一个非数字原生企业， 转型是一把手工程，需要基于定 发了《关于加快推进国有企业数
我们认为数字化和业务之间存在 位明确企业的变革愿景 ；二是构 字化转型工作的通知》，为能源行
三种典型定位 ：一是将数字化作 建 2 个核心驱动，一个是业务要 业数字化转型提供了政策指引 ；
为首要工作方向，企业有强烈变 素，一个是技术要素，双轮驱动； 也有其他行业的成功实践，营造
革意愿，打破行业和技术边界， 三是贯彻 3 个关键过程，规划、 了数字化的外部环境和氛围 ；还
按数字原生企业来定位自己 ；二 建设、运营一体化统筹，要一张 有来自关键事件的驱动——疫情
是数字化和业务双轮驱动，这也 蓝图绘到底并重点突破，围绕着 加速了数字化的进程 ；
是很多企业务实的选择 ；三是把 解决问题、创造价值，持续建设、 20% 是技术基础，让转型在
数字化作为业务支撑手段，为业 迭代运营 ；四是创造 2 个保障条 技术上具备可能。华为公司做的
务插上数字化的翅膀，数字化发 件，要构建数字化的文化、氛围、 就是这 20% 里所擅长的内容，我
展到一定程度，就会从量变到质 知识、技能，通过人才进行突破， 们清晰地知道自己的能力和业务
变，必须考虑数字化转型。我们 通过团队和平台进行固化，形成 边界，对行业始终保持敬畏。
认为，这里只有基于定位的选择， 能力 ；五是打造 1 个数字底座，
以及随着时间推移呈现的结果。 按需实现万物互联、平台赋能、 华为携手伙伴共创能源行业新价值
数据使能、智慧引领。 能源行业正朝向高度低碳化、
能源塔环——数字化转型方法论 能源结构变革、多元化供应和分
数字化转型涉及生产关系的 企业数字化转型可参考“532模型” 布式负荷方向演进，未来将实现
重塑，需要有相应的方法论支撑， 数字化转型本质上是一场变 横向多能互补、电气热冷水等一
把复杂的问题降维解耦，确保转型 革。能源企业的变革落地可参考 体化协同，纵向源、网、荷、储、
有效落地。与能源企业同为非数字 “532 模型”： 用协调优化的智慧能源生态体
原生企业，我们结合自身及多领域 50% 取决于企业自身的人员 系，“ 我 爱 ABCDE”（5G、IoT、
AI、BlockChain、Cloud、Big
Data、Edge Computing） 等 新
兴技术与能源行业的深度融合，
将为能源革命和“2060 碳中和”
目标的达成铺设一条数字之路。
华为将践行“平台 + 生态”
战略，在成就客户和伙伴的过程
中，实现自身的追求，助力全球
能源企业共创数字时代新价值。

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